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Grain de sel n°50 : Coup de projecteur sur les leaders paysans - témoignages sur leur vécu et leur vision


SOMMAIRE

Grain de Sel : déjà 50 numéros

Grain de Sel : déjà 50 numéros !

Éditorial

Un mouvement paysan en attente d’une gouvernance exemplaire

Donner la parole aux leaders paysans

Donner la parole aux leaders paysans

Les leaders interrogés : qui sont-ils ?

Les leaders interrogés : qui sont-ils ?

Les leaders paysans : d’où viennent-ils ?

Les leaders interrogés : d’où viennent-ils ?

Le leader et sa base : comment mieux la représenter ?

Le leader et sa base : comment mieux la représenter ?
Les leaders paysans sont souvent critiqués pour leur éloignement
progressif des préoccupations de ceux qui les ont élus.
Si nous n’avons pu recueillir la vision des producteurs membres
des organisations paysannes (OP), les leaders se sont largement
exprimés sur leur perception du lien qu’ils tissent avec
eux et sur les stratégies qu’ils adoptent pour l’entretenir.

Quelle place pour les femmes dans le leadership des OP ?

Quelle place pour les femmes dans le leadership des OP ?
Si les femmes sont aujourd’hui plus impliquées dans les OP,
pourquoi ne sont-elles pas plus intégrées dans leurs instances
 ? Quelles formes de blocages rencontrent-elles ? Si elles
ne sont pas visibles, cela signifie-t-il pour autant qu’elles ne
participent pas aux prises de décisions ? Quelques témoignages
et éléments de réponses.

Élus et salariés d’OP : quelle complémentarité, quelles difficultés ?

Élus et salariés d’OP : quelle complémentarité, quelles difficultés ?
Les leaders d’OP ne peuvent diriger seuls, ils ont besoin
d’appuis et de conseillers que sont les salariés. Mais les
relations entre eux sont complexes. Quelle complémentarité
y a-t-il entre les fonctions des uns et des autres ? Quelles difficultés
rencontrent-ils ? Regards croisés d’un salarié et de
leaders paysans.

Être leader paysan : un processus d’apprentissage permanent

Être leader paysan : un processus d’apprentissage permanent
Face aux responsabilités croissantes qui incombent aux
leaders paysans, leur formation dans divers domaines est
de plus en plus indispensable. Si la question « peut-on former
au leadership ? » reste largement débattue, les leaders
d’aujourd’hui partagent avec nous leurs méthodes d’apprentissage,
du scolaire au terrain.

Les OP et leurs partenaires : maintenir le dialogue et savoir refuser

Les OP et leurs partenaires : maintenir le dialogue et savoir refuser
À l’interface entre les OP et leur environnement, les
leaders paysans ont, parmi leurs fonctions principales,
celles de représenter leurs membres et de dialoguer avec les
partenaires techniques et financiers. Comment s’acquittent-ils
de cette mission, alors même que les relations entre OP et
partenaires sont souvent complexes ?

Leaders paysans et politiques : entre opposition, complicité et partenariat


Leaders paysans et politiques : entre opposition, complicité et partenariat
Les leaders paysans, meneurs des négociations entre leurs
OP et l’État, ont un fort rôle à jouer pour aller vers un développement
agricole de leurs pays. Quelles relations les leaders
entretiennent-ils avec les États ? Quels sont les risques
de récupération politique ? Comment établir un véritable partenariat
gagnant-gagnant ?

Être leader, un sacrifice ?


Être leader, un sacrifice ?
La question de la prise en charge des leaders revient de
façon récurrente au sein des OP et soulève des débats importants
entre membres et leaders. Qu’en est-il en réalité ?
Pourquoi cette question est-elle fondamentale ? Qu’en disent
les leaders ?

Comment faire place à une nouvelle génération de leaders ?


Comment faire place à une nouvelle génération de leaders ?
On reproche souvent aux leaders paysans de conserver
leurs fonctions sur de trop longues périodes, dépassant
parfois leur mandat. Outre les problèmes de gouvernance
que cela peut engendrer, c’est aussi un facteur qui bloque
l’émergence de nouveaux leaders dans les organisations et
peut constituer une menace pour leur pérennité.

Le leader paysan : des qualités contradictoires à concilier ?


Le leader paysan : des qualités contradictoires à concilier ?
Les membres des OP et leurs partenaires attendent souvent
beaucoup d’un leader : qu’il soit représentatif de sa base,
qu’il maîtrise le contexte national et international ainsi que
les sujets à débattre, qu’il ait été élu de façon légitime, etc.
Mais les leaders peuvent-ils et doivent-ils réellement concilier
toutes ces qualités ?

La gouvernance collective : une solution ?


La gouvernance collective : une solution ?

Appel à contributions


Appel à contributions

Actualités d’Inter-réseaux


Actualités d’Inter-réseaux

Version longue des interviews


Vous pouvez retrouver les versions
complètes de toutes les interviews dont des
extraits ont été repris dans ce numéro ici.

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