Y. M. Kone, 2007. – 2p.
L’étude présente d’abord le contexte (restructuration et réformes de l’ON et recomposition du paysage institutionnel : en titre I) ; puis la méthodologie d’étude adoptée (titre II) ; l’évolution du cef à Faranfasi So entre 1997-2004 (III) ; l’analyse les adhérents au cef, leur évolution, statuts, stratégies, régularités… (IV) ; l’analyse d’impacts du cef (V) ; les méthodes et outils du cef utilisés (VI) ; les conseillers (VII) ; le dispositif de mise en œuvre du cef (VIII) ; et enfin quelques suggestions d’amélioration de la mise en œuvre des activités de conseil par Faranfasi So.
