Cette étude constitue un bilan des appuis apportés à la FPFD depuis sa fondation en 1992. Cinq enseignements se dégagent de cette étude : le renforcement d’une organisation paysanne telle que la FPFD est une affaire de longue haleine ; les appuis doivent être adaptés à la structure, à son évolution et celle de ses besoins ; les appuis reçus ont fait l’objet d’une réelle appropriation, allant dans le sens d’une autonomisation de la FPFD ; les difficultés financières de la FPFD découlent moins d’un manque de capacités organisationnelles que de risques qu’elle a été amenée à prendre dans le développement de ses activités ; les projets d’appui à une organisation professionnelle agricole doivent combiner les intérêts des paysans avec les besoins et enjeux qui concernent le renforcement de l’OP elle-même.
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