Ce rapport est le résultat d’un atelier qui a eu lieu le 8 février 2012 avec la participation des représentants de : ActionAid, CDA Collaborative Learning Projects, CAFOD, Care, Christian Aid, Concern Universal, DFID CHASE, Global Network of CSOs for Disaster Reduction, HelpAge, Plan, Practical Action, Save the Children, Self Help Africa, Tearfund, IR WorldWide, World Vision, WWF. Ces organismes se sont réunis sous l’initiative de l’Interagency Resilience Working group1 (PPA Resilience learning Partnership Group; Bond Disaster Risk Reduction Group, Bond Development and Environment group). L’objectif de ce travail était d’avancer dans la définition des stratégies de construction de la résilience.
En partant du constat que les interventions humanitaires manquent d’efficacité sur le long terme, les experts se sont interrogés sur les causes de cette faible durabilité. Deux explications sont avancées:
- la faible attention portée aux capacités locales:
- une segmentation dans la conception des programmes d’aide qui n’a pas de sens pour les bénéficiaires, contraints de gérer quotidiennement une multitude de risques et besoins
Il est ainsi nécessaire de penser et agir de façon plus holistique, en prenant en compte les interactions entre personnes et environnement spécifiques à chaque contexte.
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