Le recours des OP à des cadres et agents salariés répond aux besoins des OP d’avoir des ressources humaines qualifiées pouvant assister les élus, tant dans la gestion courante des OP que pour la mise en œuvre de leurs activités et pour l’acquisition de capacités stratégiques qui leur sont nécessaires. Néanmoins, cette évolution s’accompagne du risque de déresponsabilisation des élus professionnels et de l’accentuation de la suspicion des élus à l’égard de leurs salariés, qui ont souvent bénéficié d’une formation initiale plus importante et validée par des diplômes. Tous ces éléments peuvent parfois conduire à une incapacité des responsables élus et salariés à travailler ensemble.
L’AFDI a appuyé le développement de formations ayant pour objectif de contribuer à améliorer les relations de travail entre élus et salariés d’une OP, en vue d’assurer une meilleure efficacité, une meilleure efficience, de consolider la viabilité des actions et d’améliorer l’impact des interventions. La formation porte essentiellement sur une meilleure connaissance des rôles et des attentes de chacun. Elle est complémentaire au travail à faire préalablement ou conjointement avec l’OP sur l’élaboration de son plan stratégique (ou projet professionnel).
Lire la note méthodologique présentant les enjeux et les objectifs d’une formation élus-salariés (3 p.) : http://www.afdi-opa.org/fr/uploads/file/afdi-renf-orga-f-es-methodo-2013.pdf
Lire la description de l’expérience de formation élus-salariés menée au Togo (2 p.) : http://www.afdi-opa.org/fr/uploads/file/afdi-cp-f-es-togo-2009.pdf
