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Vidéos et guides produits en lien avec Inter-réseaux
La vidéo ne peut pas tout dire et ne peut suffire en elle-même pour faire le tour d’une expérience ou d’une question. Les vidéos ne sont que des prétextes, des supports d’animation et de réflexion : des outils, qui comme tout outil doit être finalisé et non une fin en soi. Pour relater d’expériences pratiques d’organisations de producteurs (OP), des vidéos ont été réalisées dans le cadre d’Inter-réseaux avec différents partenaires techniques et financiers : JADE productions (Burkina Faso), Saild (Cameroun), Amassa (Mali), Cespa (Mali), OP porteuses des initiatives filmées (Coopérative de Mogtédo au (...)
Réflexions autour des outils vidéos
Dans le cadre des travaux Inter-réseaux, les modes de production et d’utilisation des vidéos ont été variés : en amont lors de la production de la vidéo : implications à de degrés variés des producteurs/OP et organismes d’appui porteurs de l’initiative pour discuter du contenu, choisir les "acteurs", construire le scénario... en aval une fois la vidéo finie : utilisation avec des publics variés lors de réunions informelles, sessions spécifiques organisées pour l’occasion, auprès de groupes de tailles variables de producteurs, techniciens, animateurs... utilisation combinée avec d’autres supports : (...)
10 derniers articles de ce groupe de travail
Du potentiel réel aux limites de son utilisation pour l’accompagnement du développement : la vidéo, un outil qui fait débat !
Replacer les populations locales au cœur des réflexions relatives à leur processus de développement... Les auteurs pointent pour cela le nécessaire travail de communication spécifique, afin que puisse être instauré un véritable dialogue. Ils traitent ici en particulier de l’outil vidéo, qui a un rôle certain à jouer en la matière, et semble aujourd’hui de nouveau susciter l’intérêt des acteurs de terrain (utilisation à des fins de plaidoyer, formation, échange d’expériences, animation de débats, co-expertise - diagnostics, études de suivis, évaluations...). S’ils pointent les indéniables avantages offerts par (...)
Guinée : Expérience de commercialisation de l’Union des producteurs de bananes de Macenta
Système de commercialisation de l’Union des producteurs de bananes de Macenta : négociation des prix et de la programmation de la commercialisation entre producteurs et commerçants / A. Lothoré, P. Delmas. - Inter-réseaux. - Guinée Forestière : Inader, UPBM, 2006. - 12 p.+ Résumé 1p.
L’UPBM est un exemple intéressant d’OP organisée efficacement, dotée d’une stratégie de commercialisation réfléchie pour faire face aux difficultés de commercialisation et d’intensification de la production de la banane, sur un segment de marché qui lui est propre. C’est une véritable entité économique dynamique qui a posé ses (...)
Burkina Faso : Les étuveuses de Bama et de Banzon
Résumé
Quand la commercialisation du riz passe par sa transformation
Dans la région ouest du Burkina Faso, dans deux départements (Bama et Banzon), se trouvent deux plaines rizicoles de plus de 2000 ha, véritables poumouns économiques du pays.
Auparavant, les sociétés d’Etat s’occupaient des achats du riz aux producteurs, le transformaient et le commercialisaient. A la fin des années 80, l’Etat s’est désengagé de la filière et ne s’est plus occupé de la commercialisation du riz paddy.
Les producteurs ont alors connu des problèmes de mévente du riz. Découragés, ils ont commencé à abandonner leurs (...)
Mali : Organisation de Bourses au céréales - Amassa Afrique verte
Résumé sur les bourses de céréales au Mali
Des bourses de céréales sont organisées au Mali pour faciliter la rencontre entre des offreurs de produits (OP) et des demandeurs (qui peuvent être des OP de régions déficitaires, grossistes approvisionnant des centres urbains ou institutionnels). Les produits ne sont pas déplacés : ce sont d’abord les hommes qui se déplacent avec des échantillons (pour monter la qualité des produits). En fonction des demandes, des volumes et qualités offertes sur le marché, des accords et contrats sont passés entre acheteurs et vendeurs (précision des volumes, prix, modalités et (...)
Burkina Faso : Commercialisation de l’oignon vers le marché d’export - Coopérative de Mogtédo
Résumé de l’expérience
A la coopérative rizicole et maraîchère de Mogtédo au centre du Burkina Faso, les paysans le savent : pour séduire les commerçantes, « Bel Oignon » doit se présenter sur son 31.
Mais, quand le marché est morose, il faut plus que du charme pour bien se vendre. Un défi que parviennent pourtant à relever les producteurs de Mogtédo.
Comment font ces maraîchers commerçants ? C’est ce que sont venus découvrir les producteurs de la Sogcam, une coopérative de la province du Sourou, avec à leur tête Zou Zon, leur secrétaire général. Avec six autres paysans, il a parcouru près de 400 km pour (...)
Cameroun : Gestion de l’offre de gingembre sur un marché local - Nowefor
Résumé de l’expérience
Les producteurs de l’OP Nowefor ont tant et si bien amélioré la production de gingembre que celle-ci est venue saturer le marché local, avec à la clé une baisse radicale du prix et de leurs revenus. Ce document illustre le cheminement de l’OP et les stratégiques développées pour y faire face, en particulier, le processus pour arriver à l’organisation du marché local avec une meilleure transparence des transactions et une gestion de l’offre du gingembre au niveau du marché local (régulation par limitation de l’offre localement et écoulement des excédents sur de nouveaux débouchés (...)
Burkina Faso : Maîtrise de la vente du riz sur un marché local- Coopérative rizicole de Mogtédo
Résumé de l’expérience
La Coopérative rizicole de Mogtédo organise la production et la commercialisation du riz, octroie des crédits intrants aux coopérateurs. La coopérative a mis en place une système innovant de gestion de l’offre de riz sur le marché, de façon à avoir une offre régulière et de qualité. La coopérative n’achète pas le riz paddy aux membres (sauf exception pour les personnes en grande difficulté), mais régule l’offre sur le marché avec le riz qui provient du remboursement en nature des intrants fournis aux membres : elle stocke et déstocke ce riz en fonction des besoins du marché. La (...)
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